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沙盘模拟经营培训

经营管理类

发布时间: 2016-04-11 17:29   715 次浏览
 

【课程主要内容】

      成功的企业必有过人之处,失败的企业总有破落之道。

      卓越的经营战略之所以失败,其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。在大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好,它就会在各个方面领先于你。

因为企业尤如生命有机体,各部门在中枢神经的指挥下协调行动。

       高层决策者拥有关键业务领域(营销、生产和财务等)的信息,他们据此绘制了企业发展壮大的轨迹,然后将关键业务举措分派给不同的部门,但是,这些看起来无可挑剔的战略计划在实际执行中却常以失败告终。

       原因很简单:每个部门都有自己的语言,但这些部门对“全局”却没有统一的认识,不了解经营的真正本质。如果这些部门不能相互理解,或是他们对管理层制定的战略方向有不同的理解,那么这些部门所作努力的共同结果就可能达不到目标。,

       因此,在企业各个部门之间建立联系整体策略利益的桥梁就非常重要了,即企业应帮助生产、营销、研发、人力、财务等所有部门的员工理解:企业是一个有机整体,各个部门相互依存,一切要为整体策略和长远目的服务。

       只有当部门经理对企业有了整体把握,对企业经营的本质有真正的了解,并能将自己所在部门视为企业这个更大“整体”的一部分,他们才能步调一致朝着共同目标而努力,才能劲儿往一处使,才能真正理解自己部门的举措对组织整体的影响。

       那么,企业怎样才能让经理队伍不但能理解企业的整体战略和绩效指标,并能在日常生产经营活动过程中运用这些知识来谋求改善呢?

     《经营之本》沙盘模拟通过模拟企业整体运营,在连续几期的模拟经营实战中,学员会遇到企业经营中经常出现的各种问题:分析市场、制定战略、组织生产、整合营销、财务结算等等;各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略:何时投资于何种新产品?何时进入目标市场?如何扩展生产能力,使之与市场策略相适应?如何融资?如何平衡资金?

       他们必须和同事们一起去发现机遇,分析问题,制定行动方案并组织实施。他们的决策或许成功、或许失败,学员就是在这种成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,感悟管理真谛,并能有效提高经营技能和执行能力、获利能力。


【课程收益】

 ◆ 了解企业经营的本质和具体决策如何影响企业的;

 ◆ 建立全局意识,提升大局观和整体思维,综合应用各项经营管理方法;

 ◆ 从单一的业务主管转变为具有全局观念的经营型人才;

 ◆ 通过课程的模拟运营,深刻理解战略执行的重要性和必要性;

 ◆ 将课程体验转化为实际的管理工具和方法,有效制定企业、部门战略,并实施;

 ◆ 掌握经营企业必备的基础财务知识,了解财务三大报表、利润、现金流、成本费用等基本财务概念;

 ◆ 建立结果导向的执行力思维;

 ◆ 提升决策和领导、指挥能力;

 ◆ 提升沟通能力,特别是跨部门之间的沟通和协调。


【课程对象】适合公司储备干部、主管、经理及中高层管理者。

【课程适宜人数】24-40人

【课程时间】2-3天




 
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